随着银行业务员不断发展和管理业务的不断提升，怎样合理管理行内工作人员，并且最大限度发挥员工积极性和创造性；怎样实现最优的人才培养机制，同时为合格的求职人士提供就业机会来吸纳市场上的优秀精英，成为银行人力资源管理中亟待解决的问题。Peoplesoft这项全新的人力资源管理系统解决方案明确提出了以员工发展与能力管理为核心的系统设计理念，并将这种理念融入到人力资源规划、薪酬规划、留才计划、岗位分析、战略性招聘、培训与企业学习管理、职业规划、接班人计划、绩效管理等管理职能之中，形成一个闭环管理模式。系统流程能够完整实现成功企业人力资源管理的各个不可或缺的管理步骤，将员工、经理连接到人力资源管理中，实现高效的人力资源管理体系。
                                                                           人力资源动态管理流程

Peoplesoft系统对业务模式和流程的支持
       人才资本管理流程反映企业经营运作情況和企业整体要求,其中涉及三大层面。企垠信息实施Peoplesoft人力资本管理系统针对不同企业在不同发展阶段的需要，提供相应的解决方案，从而降低整体投资成本和实施难度。企业能通过三个层面去达成人才资本管理的目标，即把员工和企业目标一致化。第一就是要提高人事管理作业效率，这里着重利用人力资源系统把人力资源部门运作效率提高，既将更多行政性的重复性的工作交由人力资源系统来处理，以使得人力资源管理者能抽出更多时间考虑对公司人力资源战略更有价值的问题。第二就是把员工连接到企业内外各流程里，从而提高员工和运作的效率。通过搭建基于标准化人力资源业务流程的工作平台，使得不同管理者的个人管理习惯统一到更为规范的管理体系之中，而管理只有成为一种习惯，才能发挥其最佳功用。最后就是把员工的管理和企业的目标整合一致，从而推动企业整体表现。既通过建立起一系列的人力资源管理指标（如人力资源状态指标与人力资源经营指标），来提升企业基于“以人为本"、“投资于人"理念的经营决策能力。