项目背景： 
       对于已经进入成长期的西安银行，此时，市场急需拓展，业务和营销网络需要不断扩充，产品设计和营销手段需要不断提升。此阶段，对于一般的商业银行来说，企业管理的重点在产品获利能力、风险防范能力、企业内部组织和流程管理、财务控制和信息系统建设等方面。因此，如何进一步拓展市场，提高企业整体获利能力，调整和优化内部管理和业务流程，提高风险预警和风险防范能力成为西安银行当前面临的主要问题。传统的以前台业务（存取款，贷款等）驱动为主导，并涵盖了后台财务核算的大核心系统越来越不能满足日益精细化、标准化财务管理的需要。为了适应商业银行的发展趋势，需要将传统臃肿的大核心系统中与核算相关的财务会计分拆出来，形成精细化、集中管理的财务管理系统。这样，核心业务系统负责前台业务处理，财务管理系统进行后台精细化的财务核算。

项目实施成果与评价：
       在信息系统建设方面，伴随着公司和业务的发展，西安银行的信息系统建设相应也需要经历一个从无到有、从小到大、从分散到集中的设计和建设思路。财务管理系统的建设，实现了西安银行解放财务核算基础工作、适应新准则会计披露要求、加强内部财务管理和决策支持、提升整个公司财务管理和监控水平、预警和控制风险的目标。